考核管理改革是國企改革中不可或缺的一環，它不僅關乎企業的日常運營，更直接影響到企業的戰略發展。自9月以來，公司以運行部為試點部門，率先開展了班組KPI績效指標新機制的工作。

以運行部下屬調度指揮中心班組為例，班組通過引入KPI績效指標新機制，將員工的個人目標與班組的整體目標相結合。班組將職工考核指標分為工作業績與工作能力兩大部分，工作業績細分為安全生產、成本質量、班組6S管理、設備管理四部分，工作能力細分為技術能力與執行能力兩部分。其中安全生產指標包括事故發生率、安全隱患排查率等指標，確保生產過程中的安全穩定。重點考核班組成員在事故預防、隱患排查整改等方面的工作，確保安全生產得到有效保障。通過有效的考核管理，公司可以對員工的工作表現進行量化評估，從而為員工激勵、晉升、培訓等提供科學依據。同時，KPI績效考核管理還能幫助公司識別員工的潛力和不足，優化人力資源配置，提高整體運營效率。 為確保本次活動的順利實施，調度指揮中心采取切實有效的保障措施。激發班組的積極性和創造力，促進班組內的經驗交流和學習借鑒。

通過考核管理新舉措和班組KPI績效指標新機制，試點班組在實行KPI績效考核后能夠更好地應對生產運行變化，提高了員工的工作積極性和工作效率。在今后的發展中，公司將繼續開展考核制度的探索，不斷調整和完善考核管理和班組KPI績效指標體系，為推進平安水處理、效益水處理、和諧水處理而不懈努力。