“工欲善其事，必先利其器”，做好設備管理是提升運行效率的關鍵。濱海供水公司自“微控管理+”工作啟動以來，堅持將設備微控管理穿插融入至現(xiàn)場管理、安全管理等各方面管理工作中。江濱水廠作為“微控管理+”的先行部門，持續(xù)推進生產設備的全過程、系統(tǒng)化、精細化管理，提高設備管理效率，發(fā)揮設備最大效益。
一是以完善設備管理機制為前提。編制設備故障手冊、保養(yǎng)手冊、備品備件手冊等管理手冊。完成25項設備安全操作規(guī)程及9項崗位安全操作規(guī)程的編制。建立關鍵設備聯(lián)系制和授權許可機制，進一步加強了關鍵設備管理的監(jiān)管工作。二是以提升員工的執(zhí)行力為基礎。以“四懂”、“四會”為基本要求，深入設備主人對設備的精細化管理，實行“一人一檔”。提升設備維修人員管理要求。加強日常維護管理工作，逐漸從“計劃檢修”向“預知檢修”過渡，提升設備運行效率。三是以優(yōu)化現(xiàn)場管理為重點。設計優(yōu)化了重要設備參數(shù)標示卡，可靈活變更二維碼，對二維碼外觀的底色進行設計，根據設備的等級劃分，將關鍵、重要及一般設備的二維碼分成紅、黃、藍三個色別，便于員工直觀的區(qū)分設備類別。四是以完善設備信息化為核心。將二維碼與現(xiàn)有設備管理軟件對接，可通過手機設備管理軟件APP掃描二維碼對設備的維修、點檢信息進行上傳。實現(xiàn)臺賬管理信息化、運行管理信息化、巡檢管理信息化、維修管理信息化，實現(xiàn)設備無紙化管理。