“三個三”打響“清廉水務”攻堅戰
in 紹興柯橋供水有限公司 by 陳秋
今年以來，柯橋供水公司緊扣“清廉國企”創建和“八大行動”實施要求，圍繞“三個三”，持續打響“清廉水務”建設攻堅戰，積極營造清正廉潔的工作環境，取得了較好成效。一、以黨員職工“三聯系”為推手，使基層黨建“虛功實做”一是黨總支委員聯系黨支部，推動基層黨組織的建設與管理。公司7名黨總支委員分別固定聯系下屬7個黨支部，與所聯系黨支部保持經常聯系和溝通，幫助和指導黨支部搞好自身建設，并確保到聯系支部上黨課、調研每年不少于1次，指導黨建工作每半年不少于1次，參加黨建活動每季度不少于1次。同時，對照“清廉水務”創建標準及要求，與下屬支部層層簽訂《“清廉國企”建設責任書》，開展突出問題專項治理，累計完成38項自查自糾及問題整改工作。二是黨支部委員聯系黨員，實現黨員干部教育管理全覆蓋。加強黨員教育管理，實行黨支部委員聯系黨員，確保黨員聯系率100%；通過“線上+線下”的方式，組織黨員學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的路線方針政策、中央、省委、市委、區委重要會議精神和集團黨委、公司黨總支的決議、決定等，并開展聯系黨員談心談話活動，主動了解掌握黨員的思想、工作和現實表現情況，指出其存在的問題和不足，征求其有關意見和建議等，并監督和指導黨員日常行為規范和廉潔從業教育。三是黨員聯系職工，加深黨群干群密切關系。積極發揮黨員先鋒模范作用，各黨支部每位黨員至少聯系1名職工，確保職工聯系率100%，在傳達、宣傳習近平重要講話精神及各級類重要會議精神的同時，了解職工的思想、工作、學習和生活等情況，征求職工意見和建議，引導、帶領聯系職工向先進看齊、向榜樣學習，強擔當、轉作風、提效能，用“三牛”精神激發實干斗志。二、以紀審考“三聯動”為抓手，使政治生態“山清水秀”一是正風肅紀強作風。采用“交互檢查、相互協調”的方式，在各部門、分公司常態化開展正風肅紀檢查的基礎上，創新實施正風肅紀“交叉檢查”，充分發揮各黨支部紀檢委員監督作用，采取明暗結合、突出暗訪，定隨結合、突出隨機檢查，點面結合、突出重點檢查，讓下屬7個黨支部互相“體檢”，充分發揮監督“治未病”作用，實現交叉檢查、相互提升，并用好“提醒談話”這劑量“良藥”，實行通報對象提醒談話制，推動紀檢工作走深走實。抓實作風建設，開展作風“三問”大討論“回頭看”活動，制定各部門、分公司領跑競跑工作任務和工作計劃45條，干部職工領跑競跑方向和目標570條，領導班子和部門、分公司負責人作風“三問”剖析56條，干部職工存在問題及整改措施631條，不斷把作風建設引向深入。二是審計監督促規范。對照歷年巡視巡察、集團和公司內外審計發現問題、集團審計負面清單、“三清三廉”等檢查內容，全面開展經責審計自查自糾工作，形成183項具體問題的整改清單，以問題導向推動整改落實，并定期進行整改情況“回頭看”，確保整改工作落實落地。積極配合做好集團對公司的駐點監督工作，對40項監督反饋意見逐條明確責任領導、部門及整改時限、措施，確保整改任務分解到位，整改過程不走過場、不走形式。堅持紀檢聯動、同頻共振，協同集團駐點紀檢組開展公務車、辦公用房、三類證照等重點領域的專項監督檢查，累計整改問題52個，并通過制度修訂、提醒談話、限時整改等措施，有效實現長效管理。堅持“全面審計，突出重點”原則，開展倉庫物資管理、經濟合同管理及執行情況等2項專項內審，查出并整改問題16個，充分發揮了內部審計在防范風險、改善經營管理和提高經濟效益中的重要作用，特別是對機械租賃等4項費用使用違規的39名干部職工進行提醒談話。三是督查考核爭進位。按照“聚焦目標、動態跟進、嚴肅考核”的原則，逗硬考核獎懲，把獎勵和倒逼機制結合起來，進一步加強考核工作的深度、廣度、力度，發布各類督查通報100余次。加大重大事項督查力度，嚴格落實黨總支議事決策機制和民主集中制，今年共研究決策重大事項297項，其中“三重一大”事項125項，并對落實情況定期督查通報，確保落實落地。三、以風險防控“三步曲”為拉手，使權力運行在“正確軌道”一是構建廉政風險防控機制。按照“風險導向排查、精準預警研判、指導風險管控”的原則，對領導干部及采購、人事、財務等139個重點崗位人員進行崗位廉潔風險深化排查，累計確定一級風險崗位人員86個，二級風險崗位人員49個，三級風險崗位人員4個，完善三級風險防控措施700余條，實行干部職工廉情檔案全覆蓋，縱深推進全面從嚴治黨直抵基層“神經末梢”。二是構建內控固廉長效機制。完善制度建設，全面開展制度修訂工作，今年已累計修訂制度87個、編制流程圖320個，實現“制度再完善、管理再規范”；推動陽光交易，加強公共資源交易領域監督防控，嚴格實行廉政合同雙簽制，并對工程建設與公共資源交易項目中標負責人、工程項目建設施工方、監理方負責人進行廉潔談話，防控廉政風險，今年累計招標項目111項，無一起投訴。三是構建監督考核促廉機制。公司建立了經常性的督查制度，把集中檢查和日常檢查、全面自查與重點抽查結合起來，重點對防控措施是否到位、制度執行是否有效、風險預警是否及時等情況的檢查，實現監督檢查的經常化、常態化，發現問題即時妥善處理。注重考核評估，研究制定科學合理的考評指標，將深化廉政風險防控工作情況作為落實黨風廉政建設責任制、推進懲防體系建設、領導班子和領導干部述職述廉以及年終工作目標考核的重要內容，并將檢查考核結果作為干部評價和任免的重要依據。強化責任追究，將廉政風險防控工作納入黨政領導干部問責范圍，對不認真開展廉政風險防控工作或因防控措施不落實、管理責任不到位導致廉政風險轉化為嚴重腐敗問題，造成惡劣影響的，將進行嚴肅處理。